¿Quién es el verdadero dueño de Costco, el gigante que acelera su expansión en México?
Costco consolida su avance en México con aperturas en puntos clave del país, servicios exclusivos y una marca propia fuerte, mientras su estructura corporativa y eficiencia operativa comienzan a preocupar a Walmart
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Mientras el sector minorista mexicano avanza con cautela en 2026, Costco Wholesale Corporation mueve sus piezas con una estrategia firme y silenciosa. La cadena de clubes de precios refuerza su presencia en el país con nuevas aperturas que no pasan desapercibidas para sus competidores.
El anuncio de más sucursales en puntos clave del territorio nacional no solo entusiasma a sus socios, también reabre una pregunta recurrente entre consumidores e inversionistas: ¿quién es el verdadero dueño de este gigante comercial que crece sin hacer ruido, pero con gran impacto?
¿Quién es el dueño de Cotsco?
A diferencia de otras empresas de autoservicio asociadas a apellidos históricos o grupos familiares, Costco opera bajo un esquema distinto. En 2026, la compañía no tiene un propietario único. Se trata de una empresa pública cuya propiedad está distribuida entre miles de accionistas que participan en el mercado bursátil.
Aunque la identidad de la marca está ligada a sus fundadores, James Sinegal y Jeffrey Brotman, quienes iniciaron el proyecto en 1976 bajo el nombre de Price Club, ninguno de ellos conserva el control del corporativo.
Hoy, cerca del 70% de las acciones está en manos de grandes inversionistas institucionales, entre los que destacan firmas globales como BlackRock y Vanguard.
La conducción operativa y estratégica recae en el CEO Ron Vachris, quien ha mantenido intacta la filosofía original: reducir costos al máximo y trasladar esos beneficios directamente a los socios del club.
Expansión 2026: ¿Dónde abrirán las nuevas tiendas?
México se ha convertido en una apuesta estratégica de largo plazo para Costco. En enero de 2026, la cadena puso en marcha una nueva sucursal en la Ciudad de México, ubicada en la zona de División del Norte, consolidando su presencia en la capital del país.
El crecimiento no se limita a la CDMX. Para mayo, Monterrey se prepara para inaugurar una nueva tienda, mientras que en Guadalajara la empresa analiza seriamente la apertura de una cuarta unidad.
Además, la mira está puesta en nuevas regiones como el sureste y el Bajío, con interés confirmado en ciudades como:
- Playa del Carmen.
- Puntos de la península de Yucatán.
- Pachuca.
- Irapuato.
La selección de ubicaciones no es aleatoria: Costco exige mercados con al menos medio millón de habitantes para asegurar el volumen de ventas necesario. En contraste, estados como Oaxaca han sido descartados debido a riesgos sociales y logísticos que afectan su modelo de operación "justo a tiempo".
El modelo que inquieta a Walmart
Con 43 tiendas distribuidas en 20 estados, Costco no busca liderar por cantidad de sucursales. Su fortaleza está en el ticket promedio y en la lealtad de sus socios, un modelo que genera preocupación entre competidores como Walmart y Soriana.
El atractivo no se limita a los productos. La cadena ha construido un ecosistema de servicios que incluye:
- Gasolineras.
- Centros llanteros.
- Áreas auditivas.
- Farmacias.
- Ópticas.
A ello se suma el peso de su marca propia, Kirkland Signature, que en múltiples categorías supera en ventas a marcas comerciales tradicionales.
Desde aquel primer almacén que operó con pérdidas en San Diego hasta convertirse en una corporación que factura miles de millones de dólares, Costco demuestra que en 2026 su verdadero dueño no es una persona, sino una fórmula basada en eficiencia, disciplina operativa y el respaldo de los grandes capitales financieros de Wall Street.
