El "Cortoplazismo" no va con la empresa familiar

Es connatural a la Empresa Familiar planear y desarrollar el proyecto de negocio a largo plazo, con objetivos y una visión transgeneracional, pensando en los hijos y los nietos. Son empresas de “capital paciente”.

Esta virtud y bondad de la Empresa Familiar, suele verse alterada por diversas circunstancias. Te advierto de dos:

1. La segunda generación de dueños, los que tomaron la estafeta de los fundadores, no traen la disposición de esperar los frutos a mediano plazo, por ambición o por necesidad; porque no están correctamente educados en ese estilo de vida, o porque la familia creció más que la empresa; y en ocasiones porque ambos factores se juntaron. ¿Qué sucede? Los nuevos dueños ordeñan, exprimen a la empresa.
2. La Empresa Familiar tiene ahora un socio capitalista, un aliado no familiar que aportó capital de riesgo con una expectativa de retorno más breve que la que venían teniendo, y se altera la dinámica de la empresa por exigencias de ese nuevo y temporal socio.

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Abonan a la longevidad de la Empresa Familiar:

• Tener clara la visión a largo plazo de la empresa (revisable, al fin), y que cada familiar se confronte ante ese proyecto en el tiempo.
• Que quede claro, desde un principio, que no necesariamente todos van a vivir de la empresa de la familia; respetar y alentar la autonomía patrimonial y empresarial de cada rama familiar.
• Diversificar el Portafolio Patrimonial de la familia.
• Austeridad en lo personal, y control del gasto empresarial; y finalmente,
• Que la empresa crezca, por lo menos, al ritmo que aumenta la familia.

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