Preguntas que quitarán el sueño:

¿Papá; y yo también voy a trabajar en la empresa?

¿Por qué mi primo gana más que yo?

¿Cómo le hago para despedir a mi sobrino?

¿Y si le subo el sueldo a uno de mis hijos, debo actuar igual con los demás?

¿A cuál de mis hijos le doy el puesto que acaba de quedar vacante?

Y la madre de todas las preguntas:

¿Quién de mis hijos será mi sucesor en la Dirección de la empresa?

La empresa y la familia -¡ambas!- necesitan un acuerdo firme y oportuno, y a la vez prudentemente flexible, sobre la política laboral que se aplicará a los parientes en el negocio; acuerdos que te resuelvan anticipadamente:

• Cómo se acepta a un familiar en la empresa: perfil, criterios…
• Cómo se remunera a los familiares: sueldos, prestaciones…
• Cómo se promueve al familiar: por escalafón, por antigüedad, por perfil…
• Y lo más difícil: ¡Cómo se separa al familiar! Márgenes de tolerancia, reacomodos…

Tenlo presente; son 4 temas:

• Aceptación
• Remuneración
• Promoción
• Separación

Algo que me parece importante advertirte:

• Las familias tienen la tentación de medir a sus prospectos laborales con la “vara académica” (licenciaturas, maestrías, etc.). Por supuesto que un elemento muy importante es la capacitación, pero que no sea el factor único; y
• Es bueno para la salud familiar que la decisión en este tema no sea unipersonal, para no lesionar a las ramas de la familia. El Consejo de Administración, un Comité especializado o un Despacho externo, pueden ser una buena opción para resolver estos temas.

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Contacto: Díaz Salazar y Asociados, S.C.