Flujo: Superpoderes para prosperar en el cambio constante

Flujo: Superpoderes para prosperar en el cambio constante

April Rinne @ Tecnológico de Monterrey (Tec) Reunión de Consejeros

Contexto: ¿Por qué es importante?

El mundo y el futuro están en constante cambio. 
Nos esperan más cambios e incertidumbre, no menos. 
Muchas (¿la mayoría?) de las personas, organizaciones y juntas directivas se enfrentan a esta realidad.

Es cierto que hemos aprendido mucho en los últimos años.
Pero el flujo no se trata de un cambio, un momento o una situación puntual. 
Se trata de un cambio e incertidumbre constantes y continuos. 
Esta es una era claramente diferente. 
Para prosperar en ella, aún tenemos mucho trabajo por hacer.

Tu capacidad para liderar y gobernar con eficacia, cumplir la misión del Tec y estar preparado para el futuro depende de tu "capacidad de flujo": tu capacidad para ver el cambio de manera diferente y comprender la dimensión humana del cambio.

La tolerancia a la incertidumbre y la comodidad con lo desconocido son las habilidades de liderazgo más importantes que se requieren hoy en día, no solo para la educación superior, sino para la vida.

Desarrollar una mentalidad de cambio y potenciar la flexibilidad son competencias clave para la gobernanza, el liderazgo, la comprensión y el éxito sostenible. 
Invertir en ellas dará frutos a largo plazo. 
Tus colegas, socios, profesores, estudiantes y todas las personas que te importan también pueden beneficiarse de esta mentalidad.

El cambio lleva años gestándose, ¡pero la IA ha potenciado enormemente su urgencia e importancia!

Orientación al cambio

El cambio va mucho más allá de la gestión del cambio tradicional (después de todo, el 70% de las iniciativas de gestión del cambio actuales fracasan). 
No se trata solo de lo que hacemos ante el cambio, sino de nuestra mentalidad, emociones, actitudes y de si nos comprometemos plenamente con él.

La gestión del cambio requiere una mentalidad de cambio

El cambio es fundamental para una buena gobernanza. 
Los directores y miembros del consejo tienen la tarea de dirigir el rumbo no solo en aguas tranquilas, sino especialmente en aguas turbulentas. 
Esto significa que no solo debes sentirte cómodo con la incomodidad, sino también aprovecharla para obtener una mayor comprensión y dirección.

Tu posicionamiento y orientación ante el cambio constante determinan si estás preparado para afrontar lo desconocido.

Guía futurista para preparar a tu empresa para el cambio constante

Para los seres humanos es extremadamente difícil prever cambios profundos, y también ignorarlos. 
Pero podemos mejorar mucho en ambos aspectos.

Primer paso: Conciencia, curiosidad y preguntas constructivas, tanto para ti como para Tec y los estudiantes.

Individuales: Autoconciencia sobre tu propia relación con el cambio y la incertidumbre.
No podemos mejorar, ni gobernar eficazmente, ni comprender las cosas si no somos conscientes.

Colegas y socios: Comprender las perspectivas y la relación de tu equipo con el cambio y la incertidumbre. 
Es sorprendente (y preocupante) la frecuencia con la que desconocemos estas cosas, a pesar de que influyen en todo lo demás, incluyendo la estrategia, la cultura y la preparación para el futuro.

Colectivamente: Invertir en relaciones de confianza. 
Sin confianza, es imposible afrontar bien el cambio y la incertidumbre. 
Sin embargo, la desconfianza suele ser nuestra reacción por defecto. 
Hay muchas maneras de mejorar esto.

¿Qué es una mentalidad de cambio?

Es el estado mental que ve todos los cambios —grandes y pequeños, esperados e inesperados, y especialmente aquellos que no previste ni controlas— como oportunidades para aprender, crecer y mejorar.

Piensa en una mentalidad de cambio como tu capacidad mental para adaptarte a las nuevas circunstancias. ¡Es la mentalidad para prosperar en un mundo —y un futuro— en constante cambio!

Mejores prácticas para la gestión del cambio: ¿Dónde puedo aprender más?

Cambio: 8 superpoderes para prosperar en un entorno de cambio constante

Los 8 superpoderes del cambio:Prácticas de liderazgo y nuevas reglas para el cambio. ¡Sigue tu curiosidad y explóralas todas! 

Estas son las que hemos visto:

Soltar (Relación con el control): Mejora tu relación con el control para obtener mejores resultados. 
Es fundamental dejar atrás creencias y suposiciones obsoletas. 
Esto no significa rendirse, fracasar ni eludir tus responsabilidades. 
Al contrario: significa hacer preguntas difíciles, gestionar la incomodidad y crear espacio y claridad para estar preparado para lo que venga. 
¿Qué necesitas dejar atrás para el éxito futuro de Tec y de sus estudiantes?

Crea tu portafolio profesional: Una carrera exitosa en el futuro no se define por una escalera que escalar ni por un camino lineal que seguir. 
Se define por un portafolio que se construye cuidadosamente. 
Un portafolio se adapta al futuro, es único para cada estudiante, a prueba de redundancias y no puede ser eliminado por la IA. 
Es especialmente útil en tiempos de incertidumbre, y la IA lo está convirtiendo en un enfoque esencial para el talento de todas las edades y profesiones. Un portafolio refleja el futuro de las habilidades, las carreras, el trabajo y el empleo, todo en uno.

Por qué deberías construir un "Portafolio Profesional" (no una "Trayectoria Profesional") (estudiantes/particulares)

Deja de ofrecer escaleras profesionales. 
Empieza a ofrecer portafolios profesionales. (empleadores/organizaciones)

Empieza con la confianza: Las relaciones de confianza son la nueva certeza.
Para gobernar eficazmente en la incertidumbre, la confianza es su fundamento —y su activo más valioso—, sin embargo, nuestro conocimiento sobre las múltiples dimensiones de la confianza es sorprendentemente limitado.
 La confianza cognitiva es clave, pero la confianza emocional es fundamental.

¿Está invirtiendo lo suficiente en todas las dimensiones de la confianza?...¿diferentes dimensiones de la confianza que realmente importan?