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Lexus México y la Federación Mexicana de Tenis anunciaron una alianza que, vista de lejos, parece un patrocinio deportivo más. Vista con calma, es otra cosa: la marca japonesa aterriza en el país un manual que lleva tres años aplicando en el circuito internacional, y lo hace justo cuando el tenis nacional atraviesa su mejor momento en tres décadas.
Por su parte, la Federación Mexicana de Tenis, suma un socio corporativo en un deporte que históricamente pelea presupuesto.
El acuerdo contempla dos entregables concretos: presencia de Lexus México en los principales canales institucionales de la Federación Mexicana de Tenis y activaciones en torneos seleccionados.
El público objetivo declarado incluye jugadores, familias, entrenadores, clubes y aficionados.
Vale la pena leer que no se dio a conocer un monto económico, la duración, la lista de torneos incluidos en el paquete de activaciones y derechos de nombre sobre equipos nacionales, sedes o circuitos.

Por qué tenis y no futbol
Lexus vendió 2,826 unidades en México durante 2025, volumen que una marca masiva despacha en dos semanas. Con ese tamaño de negocio, pagar visibilidad en un deporte de estadio no cierra la cuenta: compras millones de ojos que jamás van a firmar un crédito de siete cifras.
En el caso del tenis funciona al revés. Se juega en clubes privados con membresía anual, con padres que llevan a sus hijos a entrenar varias veces por semana y con torneos de acceso restringido. Audiencia mucho más chica, sí, con un perfil de ingreso que se empalma casi punto por punto con el comprador de un auto premium.
Traducido a lenguaje de negocio: Lexus no compra alcance, compra frecuencia de contacto con la gente correcta. Un socio de club ve la marca en la reja, en la cancha, en el auto de cortesía y en la comunicación de la Federación Mexicana de Tenis durante toda la temporada.
Costo por impacto sube, costo por venta cerrada baja. Ese es el cálculo real detrás del acuerdo con la Federación Mexicana de Tenis.

Jugada global que la Federación Mexicana de Tenis hereda
El movimiento mexicano no salió de la nada. Lexus lleva desde 2023 como socio platinum y automotriz oficial del ATP Tour, con patrocinio de 12 torneos europeos durante 2025, incluidos el Masters 1000 de París y las ATP Finals de Turín.
El caso británico va bastante más adelante. Equipos nacionales de Gran Bretaña compiten como Lexus Great Britain en Copa Davis, Billie Jean King Cup y World Team Cup, el principal centro público de tenis del país pasó a llamarse Lexus Nottingham Tennis Centre, y la marca es socio automotriz oficial de la Federación Internacional de Tenis.
Comparación deja clara la posición de México en la fila: aquí llegó la versión ligera del paquete, sin naming rights ni programas de desarrollo con apellido. El techo del acuerdo, entonces, está a la vista. Si los números funcionan, el siguiente escalón natural son los derechos de nombre sobre selecciones o sedes, tal como ocurrió en Reino Unido.
Qué gana la Federación Mexicana de Tenis
La Federación no vende estadios llenos, vende estructura. Los activos que controla son las selecciones nacionales, el circuito juvenil G1 a G4 que alimenta al tour internacional, los campeonatos nacionales de menores y la comunicación institucional del deporte.
Nada de eso genera rating de televisión abierta. Todo eso, en cambio, genera bases de datos, relación con clubes y presencia semanal en un ecosistema de alto poder adquisitivo. Lexus paga por acceso a esa red; la Federación Mexicana de Tenis obtiene recursos y movilidad.
Momento oportuno del tenis mexicano
Timing merece atención aparte. Renata Zarazúa aparecía en el puesto 73 del ranking WTA en agosto de 2026, con su mejor marca histórica en el 51 alcanzado en noviembre de 2024, y es la primera mexicana que entra al top 100 mundial en individuales y en dobles.
Currículum reciente pesa: derrotó a Madison Keys en la primera ronda del US Open 2025 y rompió una sequía de 30 años sin victorias mexicanas en el cuadro principal de Wimbledon. En dobles, Giuliana Olmos, Santiago González y Miguel Ángel Reyes-Varela sostienen presencia mexicana entre los 100 mejores del mundo.
Firmar ahora sale más barato que firmar dentro de tres años. Patrocinio deportivo se cotiza sobre resultados recientes, y el tenis mexicano viene de su mejor racha desde los noventa. Lexus entró en la parte baja de la curva de precio.

Voces del anuncio
Guillermo Díaz Arana, presidente de Toyota Motor Sales y Lexus de México, planteó el vínculo por el lado de la filosofía de marca:
"El tenis y Lexus comparten una misma convicción: la excelencia se construye en cada detalle, con disciplina, precisión y pasión".
Carlos Ricardo González López de Lara, presidente de la Federación Mexicana de Tenis, respondió con una vara más medible: "Queremos que esta coincidencia se traduzca en mejores experiencias para quienes viven el tenis mexicano y en una relación que crezca con resultados, seriedad y respeto por nuestro deporte".
Luis Cano, subdirector comercial de Lexus, abrió el evento agradeciendo el acuerdo y explicando desde dónde lo construye la marca:
"Es una marca cuyo legado se ha construido cuidando cada detalle, buscando la excelencia artesanal y manteniendo una visión constante de innovación".
Cano también dejó claro el enfoque relacional que la marca quiere trasladar a las canchas. Sobre sus compradores dijo que "para nosotros son invitados, porque ocupan el centro de cada decisión y de cada experiencia que construimos como marca".
Aunque describe con precisión el modelo de club que Lexus busca replicar con la Federación Mexicana de Tenis: pocos nombres, trato personalizado, relación larga.
Mismo directivo enmarcó la filosofía técnica en Lexus Driving Signature, criterio que busca "emoción, estabilal igual que el tenis, precisión, preparación y respuesta forman parte de su accesoidad, precisión y una conexión clara entre el conductor y el vehículo".
Daniel Bengio, director de planeación de producto, cerró la presentación con la analogía que sostiene todo el acuerdo: "al igual que el tenis, precisión, preparación y respuesta forman parte de su acceso".








