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El problema es que muchas veces nos apegamos tanto a nuestros colaboradores, que terminamos deseándoles más de lo que ellos desean para sí mismos. Y ahí es donde cometemos el error de adelantar su proceso de crecimiento, aunque todavía no estén listos para sacar la chamba.
La persona que te aporta valor al inicio, no necesariamente te va a seguir aportando valor 5 o 10 años después (son rarísimos los que sí). El colaborador que te ayudó a llevar la empresa de 0 a 100, no siempre es el que te llevará de 100 a 1000.
Las empresas tienen ciclos. Y cada ciclo necesita perfiles distintos. El arte está en identificar cuándo llegó el momento de cambiar de perfil y tener el valor de hacerlo.
Porque si no dominas este arte, cometerás el error más común, forzar lo que todavía no está maduro.
Fundador de GANAR Podcast, el programa de negocios más influyente y escuchado por los líderes empresariales del Noroeste de México.
Comparto ideas que sacuden, inspiran y que aportan valor a los tomadores de decisiones en las empresas en México y más allá.
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